易经智慧是企业致胜的法宝

国际易学联合会 薛岚侨

人们常说商场就是战场，搞企业就像上战场一样，也讲究天时地利人和。

这里讲的就是企业如何利用易经智慧，利用地利即风水的优势，让企业转危为安，克敌制胜。

在讲述五个正负案例之前，让我们首先回顾一下毛主席是如何运用易经智慧，让红军走出困境，又成功领导解放军取得辽沈和平津战役胜利的。

一、毛主席运用易经智慧 指导战争取得胜利

1、起义选择巽宫江西 长征走向开门陕北

毛主席深明八卦之理，二十世纪二十及三十年代初，毛主席发动了农民起义，选择了江西井冈山作为根据地。他之所以在江西举兵起义，是因为江西在我国东南方，在八卦中属巽卦，巽为风、为动，动者有利于举兵。

在敌我力量悬殊之下，毛主席为了保存实力，壮大兵员，他率领革命队伍去大西北，陕北居八卦之首，是奇门遁甲之吉门，即开门位置，之后率领红军进行了举世闻名的“二万五千里长征”。

2、三大战役首战选择东北生门

乾西北为开门，艮东北为生门，这是八门中唯一的两个吉门，都被毛主席控制了。党中央和红军占据了陕北乾位的开门；东北为艮门、生门，所以三大战役首仗首先从东北开始。

  开门、生门不仅是吉门，而且都是居高临下之势，乾艮两门对解放全国来说，形成了一把异常锋利的剪刀，所向无敌消灭了国民党八百万军队。

3、利用休门和平解放北平

坎位为北方、为北平、为休门，休门主休养生息，主休战。

在解放军兵临城下的震慑下，在地下党和许多开明人士耐心工作下，国民党华北"剿总"总司令傅作义接受了解放军提出的和平条件，签订了《关于和平解决北平问题的协议》，北平宣告和平解放。

二、利用奇门布局 掌握谈判主动权

说到掌握谈判主动权，人们一定会首先想到36计等攻心战术，诚然，这些方法是有效的。我这里讲的不是攻心战术，而是在有利的时间，坐在有利的位置去克敌制胜。下面请看用奇门遁甲术，成功操作的一个谈判取胜案例。

用奇门布局：首先谈判双方均有诚意，其次购销双方均有成交条件。

对审判犯人，找领导谈话或公关谈业务，均可采取这个手段。

如果再寻找命理天乙贵人帮忙，效果会更好些。

案例——用奇门成功指导十二亿购楼谈判

2009年6月中下旬，云南一房地产商伙同其北京代理商，欲购买北京一大型房地产企业价值十二亿的楼盘，谈了很长时间收效甚微，故找我帮忙。

我用奇门帮助该公司在谈判前，选择有利方位。

双方共谈了三个回合，用了一周左右时间，双方即签订了购销意向书。

第一次谈判

    2009年06月25日13时23分 己丑年闰五月初三日未时
    干支：己丑庚午辛丑乙未  旬空：午未戌亥辰巳辰巳

最好位置即南方（天时、地利、人和）其次西南方（天时、人和），最后是西方（人和）位置。

五阴时利主，先动者为客，故开始谈判，第一句话让对方先说。

有利位置如下图所示（上南下北）：

第二次谈判

2009年06月27日21时17分 己丑年闰五月初五日亥时

干支：己丑庚午癸卯癸亥　旬空：午未戌亥辰巳子丑

选择西北方（天时、人和、神助）；其次正北方（天时、人和）；最后西方（人和、神助）。

星门伏吟利主，五阴时，也利主，故谈判时要等对方先开口。

有利位置如下图所示（上南下北）：

第三次谈判

2009年06月29日13时30分 己丑年闰五月初七日未时
己丑 庚午 乙巳 癸未 旬空 午未 戌亥 寅卯 申酉

谈判安排在下午一点后：

一、该日为五阴时，利主不利客，所以还是让对方先发言；

二、有利位置如下图所示（上南下北）：

通过三个回合谈判，基本锁定胜局。

三、风水是否得法 对企业影响甚大

请看以下两个正面案例和一个负面案例：

（一）、正面案例

1、风水化解——企业东山再起

2007年5月，我应某自治区某县一个饲料公司老板邀请，带领风水专家组给其调理企业风水。

风水调理前效益非常不稳定，经常出现事故、是非。

该企业为七运丑山未向下卦宅命盘。

厂区建于2004年前，七运房，为双星会向的下水局。厂区中间为高大厂房，周围房屋低矮，形成“孤阳煞”，主破财、疾病、遭难，严重不利企业发展；其生产场所也不吉；原大门开在戌方乾宫，为23组合：2为黑坤土，为牛、为棒；3为碧木为震、为动、为木。三碧木克二黑土，又称为“斗牛煞”。主有官非之事，夫妻不和，妇被夫欺，博奕好饮，田园荒废等事，大凶。

现按八运作如下调整：

    第一、将厂区用墙隔成东西两院，成为两个太极点，以化解孤阳之煞；

    第二、东院将门开到坎方之位，西院原大门保留，两院分开后，原来的大门也变为坎方，坎方八白生气财星飞临。此为布置动水旺财局：“一贵当权，众凶慑伏”。

第三、办公室、车间和仓库，根据山向运三星不同组合，摆放不同属性的吉祥物予以化解，见上图。

第四、办公室、厂房、仓库形成坐、中、向三宫一条线，为147文昌星大旺，利文书、合同及创新改革，放置文昌塔，以进一步催旺气场。

实际情况：调整前企业经济效益一直不稳定，经济纠纷不断。经风水调整后经济效益明显上升，调整后半年内引进资金四千多万元，与政府合作建成国家粮食储备库。目前是内蒙西部最大的玉米仓储交易集散地，成为国家级农业龙头企业。

上图为调理风水后新建的国家级粮食储备库区。

2、风水化解——公司浴火重生

原来某集团公司内部矛盾较大，效益也不太好。

2019年春节前一周左右，该集团董事长请我去现场看风水。经过考察，发现问题很大，随即作出风水调理建议书。

该集团公司位于某自治区某市某区，公司大门朝北，办公楼处在大院西南角，大院东侧为库区和空地（库区、空地在东西宽度中占70%以上）。

请看以下风水分析及调理方法。

1、办公楼位置凶：

办公楼处在大院西南方，从奇门八卦图看，办公楼位于坤宫、西南方、即死门位置，在八卦中，死门为最凶之门，极易出现灾难病患、官司是非和不顺心等不吉之事。

2、办公楼门多有凶：

办公楼出入门竟达五个之多，不吉：有南门、北门、东门、西门、西南门五个之多。

（1）、门多预示“政出多门”，容易产生矛盾；

（2）、门多有安全隐患，易招贼（包括家贼、外贼）；

（3）、门多不易监管；

（4）、门多不聚气，不利宅中主人。

3、风水调理方案：

（1）、分割两院解决位置凶：

把大院分割为两个院落，一个以办公楼为主的办公区，另一个以仓储为主的库区。

由于形成两个院，即两个太极，这样就把办公楼从死门、即凶门改成景门、即半吉门位置。

具体做法：

A、以仓库西墙为分界线，然后将前后仓库用院墙连接起来，与办公楼，附属活动区、停车场分割开，形成东西两院，见下图所示。

B、延仓库北墙向正西方修一简易院墙，在适当位置留门。

（2）、封闭多余之门：

封闭南门、东西两门，保留北门和西南门。借以消除门多漏气，不安全隐患。

（二）、负面案例

2008年3月6日，三鹿集团司总和杜总专程去内蒙呼和浩特找我，说代表集团某副总，预测该人是否能接集团一把手的班？今后前途怎样？并邀请我近期去石家庄给三鹿集团公司看看风水。

1、预测三鹿副总前景不妙

（1）、用奇门预测副总前景

时间：2008年03月06日08时30分 农历：戊子年正月廿九日辰时

干支：戊子　乙卯　乙巳　庚辰

旬空：午未　子丑　寅卯　申酉

本节气上元第一天为：2008年2月24日甲午

雨水：下元第2天　　庚辰时旬首为己

阳遁三局　值符天辅落五宫　值使杜门落一宫

日干乙木为兄弟，为三鹿副总。用奇门预测出现以下不吉信息：

1、临半吉景门。

2、临玄武为暧昧、盗贼。        

3、八门伏宫，说明人和欠佳。        

4、开门政府或组织部门不支持。

5、太岁临戊土，亦不利日主。

6、事情或民意为庚金，也对日主不吉。

7、财星生门不生该人所在景门，说明财运欠佳。

该人前景不佳，环境凶险，宜采取守势。

8、景加景：主文状未动有预先见之意，内有小口忧患。

9、乙加癸为「华盖逢星官」：遁为修道，隐匿藏形，避灾避难为吉。

（2）、用六爻起时间卦预测

起时间卦：2008年3月6日8时38分 农历：戊子年 正月 廿九日 辰时。

干支：  戊子年  乙卯月  乙巳日  庚辰时  [空亡：寅、卯]

兄弟寅木为三鹿副总，临空亡主凶，现兄弟寅木动化官鬼酉金回头克，不吉；到2008年秋天酉金旺之时，该人官运到头了。

实际情况：2008年9月中旬进入酉月时，三鹿集团奶粉事件遭到查处，领

导班子主要成员均受到处理。与上述预测完全一致。

2、董事长田xx该年有凶

田xx该运、该年有潜在危机

田xx2008戊子年，该年戊子与年柱壬午天克地冲，年柱冲克太岁大多不吉。

2000——2010年癸卯大运，大运癸卯与生月提纲己酉天克地冲。

    经云：“生月提纲不可冲，一冲十有九凶”。

2008年9月16日，三鹿集团董事长田xx遭撤职并被公安机关刑拘。

2、三鹿风水问题

三鹿遭遇破产，除主要领导命理因素外，风水较差也是重要原因。

与司总、杜总在呼市见面半个月后，我受邀于2008年5月23日，对集团总部进行了风水考察。

图一：三鹿集团总部办公楼

①、总部地处三角地：

 “无论家庭还是单位，最忌三角形宅地”，“宅基忌三角形，前尖后宽，主破财，尤其不利宅中妇女”。

巧合的是，集团老总田文华正是女性。

图二：三鹿集团总部鸟瞰图

②、办公楼面临“截脚煞”

“主宅内住户运气反复、财帛难聚”；“当运时大富大贵，失运时一落千丈”。

③、遭遇“声煞”

噪声对神经和工作有影响。

④、办公位置不佳

主要领导办公室位置为75、57组合，“紫黄毒药，临宫兑口休尝”。

图三：三鹿集团总部主楼

经云：“生月提当时我给三鹿集团写了风水分析及化解报告书，其主要内容简述如下：

一是建议将院分隔开，如下图所示：

将大院分成三块独立的区域，这样不仅会改变三角不吉之地形，还可解决周边皆路散气之问题，可分成办公区、仓储区、动力区等，在空出的三角区种树或开辟成草坪或小花园。

二是让集团领导从现在的右侧临街办公主楼，换到正面实验楼，如图所示。

三是拆掉楼后尖利铁塔。

以      以上是该公司的实验楼，右侧为集团办公楼，左侧为科室人员办公楼。实验楼前方为宽大明堂，左右青龙白虎，形成环抱，前方还有朝山、案山阻挡，风水格局甚好。

风水调理报告递给集团后，被束之高阁，领导层根本不当回事。事件曝光后，有位三鹿高层曾打电话给我，让想办法救救三鹿，我回答说：“事已至此，企业病入膏肓，恐怕神仙也没有办法了”。

四、相信预测信息 主动放弃运作 避免经济损失

内蒙某市某房地产公司宋老板，2006年5月31日下午4时许，来学会预测近日到某市参加某煤田招标项目，问是否成功，是否需要推动（他打过招呼了）。

遂用奇门六爻两种方式预测。预测后告他不会中标，不要特意运作了。

1、用奇门预测是否可以中标

时间：2006年05月31日16时33分 农历：丙戌年五月初五日申时

干支：丙戌　癸巳　庚申　甲申　旬空：午未　午未　子丑　午未

本节气上元第一天为：2006年5月20日己酉

小满：下元第2天　　甲申时旬首为庚

阳遁八局　值符天蓬落一宫　值使休门落一宫

A、问事人和事情时干均为庚，庚为阻隔之神 ,不吉；临伏吟，主事情拖延，不宜投入；与值符同宫，有领导帮忙；问事人临天蓬破财星，不吉。

B、景门标书与此人所在宫相冲，还临空亡和凶神白虎，不利中标。

C、庚加庚为「太白同宫」：又名「战格」，官灾横祸，兄弟雷攻，凶。

结论：不利中标。

2、用六爻预测是否可以中标

2006年05月31日16时40分  丙戌年五月初五日申时

干支：丙戌年　癸巳月　庚申日　甲申时　（日空：子丑）

A、投标、考学需”官兴父旺“，大忌兄弟持世，又忌讳兄入戌墓。

B、父母为标书，月休日克，不利标，虽动化回头生，但化官鬼临空，为官场人不实在。

C、官鬼前卦不现，也不利中标。

后据侧面了解，虽有某领导暗地支持该投标项目，但由于竞争特别激烈，该公司并无特殊优势，根本中不了标。该老板听从我的劝告，没有特意运作，节省了数十万元运作费用。